서론
리더십 교육의 주차별 커리큘럼 예시는 리더들이 각 주차별로 핵심 주제를 학습하고, 이를 통해 점진적으로 리더십 역량을 강화할 수 있도록 설계됩니다. 다음은 1부와 2부로 나뉜 주차별 커리큘럼의 예시입니다.
커리큘럼 예시
1부: 리더십의 본질과 조직 내 역할에 대한 이해 (7주)
1주차: 오리엔테이션
- 주제: 리더십 교육의 목적과 방향 설정
- 내용: 교육의 목적, 목표, 커리큘럼 개요 소개. 리더들의 역할과 책임에 대한 첫 번째 논의.
- 활동: 각자 자신의 리더십 스타일과 기대 목표를 공유.
2주차: 우리의 목표와 계획, 그리고 자신의 역할은 무엇인가?
- 주제: 조직의 목표 설정과 개인 역할의 정의
- 내용: 조직 목표를 설정하는 과정에서 리더로서 자신의 역할과 책임을 이해하고 정의함.
- 활동: 목표 설정 워크숍, 역할과 목표 간의 관계 도출.
3주차: 목표란 무엇인가? 그리고 목표 달성에 필요한 조직 역량은?
- 주제: 목표 설정의 중요성과 필요한 조직 역량 이해
- 내용: 목표를 달성하기 위해 필요한 조직의 핵심 역량을 분석하고, 이를 강화하는 방법을 논의.
- 활동: 목표 달성 전략 수립 및 그룹 토론.
4주차: 서비스의 본질은 무엇인가?
- 주제: 서비스의 본질 이해
- 내용: 우리 기업이 제공하는 서비스의 본질과 고객에게 제공하는 가치에 대해 깊이 있는 논의를 진행.
- 활동: 서비스 가치 분석 및 사례 연구.
5주차: 우리 기업의 강점은 무엇인가?
- 주제: 기업의 핵심 강점 분석
- 내용: 조직의 강점과 약점을 파악하고, 이를 기반으로 경쟁력을 강화하는 방법을 모색.
- 활동: SWOT 분석 및 피드백 세션.
6주차: 우리는 어떤 사람을 찾아야 할까?
- 주제: 인재 채용 및 개발 전략
- 내용: 조직의 성장에 필요한 인재 유형을 정의하고, 효과적인 채용 및 개발 전략을 수립.
- 활동: 인재 프로파일링 및 시뮬레이션.
7주차: 우리에게 맞는 리딩 방법은 뭘까?
- 주제: 조직에 맞는 리더십 스타일 탐색
- 내용: 조직의 문화와 목표에 맞는 리더십 스타일을 파악하고, 이를 적용하는 방법을 논의.
- 활동: 리더십 스타일 테스트 및 실천 계획 수립.
2부: 업무 환경에 대한 이해와 실질적 역량 강화 (7주 과정)
1주차: 사업, 전략, 전술의 이해
- 주제: 사업 운영과 전략적 사고
- 내용: 사업과 전략, 전술의 차이를 이해하고, 조직 내에서 이를 효과적으로 적용하는 방법을 학습.
- 활동: 전략 수립 워크숍 및 사례 분석.
2주차: 기업 회계의 이해
- 주제: 재무제표와 기본 회계 원칙 이해
- 내용: 기업 회계의 기본 개념과 재무제표를 읽고 분석하는 방법을 학습.
- 활동: 재무제표 분석 실습.
3주차: 마케팅의 이해
- 주제: 마케팅 기본 개념과 전략적 적용
- 내용: 마케팅의 기본 원리와 이를 조직 내에서 어떻게 활용할 수 있는지 학습.
- 활동: 마케팅 전략 수립 및 시장 분석.
4주차: 커뮤니케이션 스킬의 이해
- 주제: 효과적인 리더의 커뮤니케이션 방법
- 내용: 리더로서 필요한 커뮤니케이션 스킬을 익히고, 이를 바탕으로 조직 내 소통을 강화하는 방법 학습.
- 활동: 커뮤니케이션 시뮬레이션 및 피드백.
5주차: 지식 융합 배양 능력의 이해
- 주제: 다양한 지식을 융합하여 문제 해결
- 내용: 다양한 지식과 경험을 융합하여 복잡한 문제를 해결하는 능력을 기르는 방법 학습.
- 활동: 케이스 스터디 및 그룹 프로젝트.
6주차: 자기 관리의 이해
- 주제: 리더로서의 자기 관리와 시간 관리
- 내용: 리더로서 자신의 시간과 스트레스를 효과적으로 관리하는 방법을 학습.
- 활동: 자기 관리 계획 수립 및 실천 전략 공유.
7주차: 리더십 교육 소감 및 에필로그 공유
- 주제: 교육에 대한 회고와 실천 계획
- 내용: 리더십 교육 과정에서 배운 내용을 회고하고, 이를 실제로 어떻게 적용할지 논의.
- 활동: 교육 소감 공유 및 향후 실천 계획 수립.
결론
위 커리큘럼 예시는 리더십 교육이 단순한 지식 전달이 아닌, 실제 업무와 리더십 실천에 초점을 맞추고 있습니다. 각 주차별로 주제와 활동이 체계적으로 구성되어 있어, 리더들이 자신의 역할을 명확히 이해하고, 이를 바탕으로 조직의 성과를 높이는 데 기여할 수 있도록 도와줍니다.