서론
리더십은 단순히 팀을 이끄는 능력에 국한되지 않습니다. 진정한 리더는 팀원들에게 자신의 철학과 가치를 심어주며, 팀원들이 자율적으로 최선을 다할 수 있는 환경을 만듭니다. 조직이 단기적인 성과에만 집중하게 되면, 팀원들은 결과만을 중시하는 경향이 생기게 되고, 이는 장기적인 팀의 성장을 저해할 수 있습니다. 반면, 훌륭한 인격과 올바른 습관을 갖춘 리더는 팀원들의 성장과 조직의 지속적인 발전을 이끌어냅니다. 이 글에서는 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 인격과 습관의 중요성에 대해 알아보겠습니다. 전설적인 농구 코치 존 우든은 자신의 저서 <88연승의 비밀>에서 이점을 강조했습니다.
1. 리더의 좋은 인격
리더의 좋은 인격이 만드는 차별화된 리더십이 있습니다. 리더는 단순히 명령을 내리는 사람이 아닙니다. 훌륭한 리더는 팀원들에게 자신의 가치관과 철학을 전달하며, 그들의 행동을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다. 팀원들에게 인격과 성숙한 습관을 강조하는 리더는, 그들 스스로 자율적으로 행동하고 책임감을 가지게 합니다. 이와 달리, 단순히 승리와 결과만을 중시하는 리더는 팀원들이 경기 자체보다는 승리에만 몰두하게 하며, 이는 장기적으로 팀의 결속력을 약화시킬 수 있습니다. 팀원들이 경기에 몰입하기보다는 승리를 위해서만 움직이게 되면, 이기기 위한 술수에만 집중하게 됩니다. 그러면 진정한 실력과 노력을 쌓는 과정이 소홀해지기 마련입니다. 팀이 성장하고 지속적인 성과를 내기 위해서는 리더가 인격을 갖춘 모범적인 모습을 보여주어야 합니다.
2. 습관
조직에서 습관은 매우 중요합니다. 좋은 습관은 사소한 것부터 시작됩니다. 훌륭한 팀을 만들기 위해서는 작은 것에서부터 시작해야 합니다. 존 우든 감독이 강조한 바와 같이, 사소한 일이라도 그것을 어떻게 다루는지가 중요한 문제로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 농구장에서 사용한 수건을 제자리에 두는 일처럼 작은 습관조차 팀의 분위기와 팀원들의 책임감을 키우는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 소홀히 여기는 행동은 개인의 이기적인 태도를 나타내며, 팀워크를 해치는 요소로 작용할 수 있습니다. 사소한 습관을 통해 인격을 드러내는 방식은 매우 중요합니다. 습관은 개인의 일상에서 반복되며, 결국 그 사람의 인격을 형성하는 데 큰 영향을 미칩니다. 리더는 작은 것 하나하나에서부터 팀원들이 올바른 습관을 가질 수 있도록 돕고, 이를 통해 팀 전체의 문화를 구축할 수 있습니다.
3. 인재 영입
좋은 인격과 리더십은 훌륭한 인재를 끌어들입니다. 리더가 인격적으로 훌륭하면, 자연스럽게 그러한 리더십에 매료된 인재들이 모이게 됩니다. 존 우든 감독의 일화처럼, 리더는 재능보다 인격을 중시해야 합니다. 아무리 뛰어난 재능을 가진 사람이라도 인격이 부족하면, 팀에 해가 될 수 있습니다. 반면, 인격이 훌륭한 사람은 조직과 동료들에 대한 존경심을 가지고 있어 장기적으로 팀에 긍정적인 영향을 미칩니다. 우든 감독은 훌륭한 인격을 가진 선수를 영입하려고 노력했습니다. 단순히 농구 실력만을 보는 것이 아니라, 인격적인 성장을 중요시 여겼습니다. 그는 인격이 좋은 선수가 조직 내에서 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 잘 알고 있었고, 이는 팀의 성공에 중요한 요소였습니다. 인격이 훌륭한 리더는 결국 인격이 좋은 사람들을 끌어들이며, 팀 전체가 높은 수준의 성취를 이루게 됩니다.
결론
결과만을 중시하는 조직은 일시적인 성과는 얻을 수 있지만, 장기적으로 지속 가능한 성과를 내기 힘듭니다. 훌륭한 리더는 인격과 습관을 통해 팀원들에게 올바른 가치관을 심어주고, 그들이 자발적으로 최선을 다할 수 있는 환경을 조성합니다. 사소한 행동과 습관이 쌓여 팀 전체의 문화를 형성하며, 이는 궁극적으로 팀의 성공을 이끌어냅니다. 리더는 항상 자신의 인격과 습관을 돌아보고, 이를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 리더십을 발휘해야 합니다.