전체 글44 반스 앤 노블의 부활과 본질에 집중하는 리더십 서론 디지털 시대의 거센 파도 속에서도 꿋꿋하게 살아남아 오히려 더욱 성장하고 있는 반스 앤 노블(Barnes & Noble, B&N)의 사례는 많은 시사점을 제공합니다. 한때 1,000개가 넘는 매장을 운영하며 미국 서점 시장을 주름잡던 B&N이지만, 디지털 전환과 소비자 트렌드 변화에 발맞추지 못하며 큰 위기를 맞았습니다. 하지만 핵심 가치에 집중하고, 고객 경험을 혁신하며, 지역 사회와의 연결을 강화하는 전략을 통해 B&N은 화려하게 부활했습니다. 본론: 본질에 집중하는 리더십 1. 책이라는 본질 위기 속에서 길을 찾기위해서는 본질에 집중하는 리더십이 필요합니다. 위기 상황에서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 바로 본질에 집중하는 것입니다. B&N 역시 마찬가지였습니다. 급변하는 시장 환경 속에.. 2024. 9. 29. 실행력이 뛰어난 조직 문화의 핵심 원리와 사례 서론조직이 시간이 지남에 따라 더 나은 실행력을 발휘하는 비결은 무엇일까요? 많은 기업들은 성장하면서 실행력이 떨어지는 문제에 직면하지만, 일부 회사들은 오히려 시간이 지나면서 실행 능력이 향상되는 독특한 시스템을 구축하고 있습니다. 이들의 비결은 바로 명확한 지표와 이를 바탕으로 한 문화적 토대에 있습니다. 실행력을 계속해서 발전시키는 회사들은 어떻게 성공적인 조직 문화를 만들어가는지 살펴보겠습니다. 핵심 원리와 사례 분석 1. 핵심 지표와 공유 문화성공적인 회사들의 공통적인 특징 중 하나는 핵심 지표 설정과 투명한 공유하는 문화가 있다는 점입니다. 그들의 가치와 비즈니스 모델에 밀접하게 연관된 핵심 지표를 명확하게 설정하고 이를 모든 구성원에게 공유합니다. 예를 들어, 웨인라이트 인더스트리즈라는 회.. 2024. 9. 28. 리더의 인재 채용, 성장 의지, 존중, 동기부여 서론리더는 어떤 인재를 선택해야 할까요? 안녕하세요, 여러분. 오늘은 인재 채용의 중요성과 리더가 어떤 인재를 선택해야 하는지에 대해 이야기해보겠습니다. 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 올바른 인재를 채용하는 것이 필수적입니다. 기업의 성과는 인재의 능력과 성격에 의해 좌우되며, 리더의 가장 중요한 책임 중 하나는 기업 문화를 반영하고 비전을 실현할 인재를 찾는 것입니다. 하지만 단순히 뛰어난 경력이나 기술만으로는 충분하지 않습니다. 조직에 잘 맞는 인재를 고르고, 지속적인 성장을 위해 올바른 인재상을 추구해야 합니다. 성장 의지 많은 조직에서 시니어 직원이나 경력자의 부재로 인한 조직 성장의 정체를 우려하는 목소리가 있습니다. 그러나 실제로 조직의 성장이 정체되는 이유는 시니어나 경력자가 없는.. 2024. 9. 27. 공정함과 상호 존중으로 만드는 팀워크 서론 안녕하세요, 여러분. 오늘은 리더십과 팀워크의 중요성에 대해 이야기해보겠습니다. 리더십은 단순히 지시를 내리고 목표를 설정하는 것에 그치지 않습니다. 진정한 리더는 팀의 성장을 위해 개개인이 서로 협력하며 목표를 달성하도록 이끌어야 합니다. 팀워크가 발휘되는 순간, 조직은 비로소 최고의 성과를 낼 수 있습니다. 그렇다면 리더는 어떻게 팀워크를 강화하고, 팀원들이 개인의 이익보다 팀을 우선시하게 만들 수 있을까요? 전설적인 농구 코치 존우든이 그의 저서 에서 밝힌 내용을 참고해 보겠습니다. 팀워크 개인의 재능보다 팀워크가 더욱 중요합니다. 개인의 재능은 팀에 큰 자산이 될 수 있습니다. 그러나 그 재능이 팀의 이익이 아닌 개인의 기록에만 집중된다면 문제가 발생할 수 있습니다. UCLA 농구팀의 '시.. 2024. 9. 26. 실행 계획을 동반한 리더의 의사 결정 과정 서론본 글에서는 리더의 의사 결정과 그에 따른 실행 계획의 중요성에 대해 이야기해보겠습니다. 리더가 의사 결정을 내릴 때, 실행 계획이 없다면 그 결정은 무의미하다고 할 수 있습니다. 리더십은 단순히 결정을 내리는 것에서 끝나지 않습니다. 의사 결정은 조직을 이끌어가는 중요한 도구이지만, 구체적인 실행 계획이 수립되지 않으면 그저 의도에 그칠 뿐입니다. 실제로 많은 리더들이 의사 결정을 내리면서도 구체적인 실행 방안 없이 방향만 제시하는 경우가 있습니다. 그러나 이러한 결정은 목표 달성으로 이어지지 않기에, 리더가 진정으로 성공적인 결과를 원한다면 반드시 구체적인 실행 계획을 세우고 이를 행동으로 전환하는 과정을 고려해야 합니다. 실행 계획구체적인 실행 계획 수립은 리더의 매우 중요한 업무입니다. 의사.. 2024. 9. 25. 리더의 좋은 인격, 습관, 인재 영입에 대한 리더십 서론리더십은 단순히 팀을 이끄는 능력에 국한되지 않습니다. 진정한 리더는 팀원들에게 자신의 철학과 가치를 심어주며, 팀원들이 자율적으로 최선을 다할 수 있는 환경을 만듭니다. 조직이 단기적인 성과에만 집중하게 되면, 팀원들은 결과만을 중시하는 경향이 생기게 되고, 이는 장기적인 팀의 성장을 저해할 수 있습니다. 반면, 훌륭한 인격과 올바른 습관을 갖춘 리더는 팀원들의 성장과 조직의 지속적인 발전을 이끌어냅니다. 이 글에서는 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 인격과 습관의 중요성에 대해 알아보겠습니다. 전설적인 농구 코치 존 우든은 자신의 저서 에서 이점을 강조했습니다. 1. 리더의 좋은 인격리더의 좋은 인격이 만드는 차별화된 리더십이 있습니다. 리더는 단순히 명령을 내리는 사람이 아닙니다. 훌륭한 리더는 .. 2024. 9. 24. 이전 1 2 3 4 ··· 8 다음
