전체 글44 리더의 의사결정, 상황분석과 일관성 서론리더십에서 가장 중요한 요소 중 하나는 '의사결정'입니다. 훌륭한 리더는 조직 내 다양한 문제를 신속하고 명확하게 해결해야 하며, 그 과정에서 상황 분석과 일관성은 매우 중요한 요소입니다. 하지만 모든 리더가 항상 올바른 결정을 내리는 것은 아닙니다. 오히려 무능한 리더일수록 의사결정을 자주 내리고, 그 결정도 쉽게 번복하는 경향이 있습니다. 이번 글에서는 무능한 리더의 이러한 행동이 왜 나타나는지, 그리고 효과적인 의사결정이 어떻게 이루어져야 하는지 알아보겠습니다. 1. 상황 분석현명한 리더는 어떻게 문제에 접근할까요? 탁월한 리더는 문제가 발생했을 때 첫 번째로 상황 분석을 합니다. 이 문제는 일반적인 상황인가, 아니면 예외적인 상황인가? 자주 발생하는 문제인가, 아니면 특이한 문제인가? 이러한 .. 2024. 9. 23. 대담한 목표(BHAGs)의 효과와 사례 서론 탁월한 성과를 위해서는 대담한 목표를 세우는 리더십이 필요합니다. 위대한 리더들은 크고 대담한 목표를 세우는 능력으로 조직을 성공으로 이끕니다. 이들은 종종 비현실적이라고 여겨질 만큼 큰 목표를 설정하고, 그것을 이루기 위해 전력을 다합니다. 이런 목표를 'BHAGs'라고 부릅니다. 이는 Big Hairy Audacious Goals(크고 위험하며 대담한 목표)의 약자입니다. 이번 글에서는 샘 월턴과 월트 디즈니 등 위대한 리더들이 BHAGs를 통해 어떻게 성공을 이루었는지, 그들의 사례를 통해 대담한 목표가 어떻게 조직을 변화시키는지 살펴보겠습니다. 대담한 목표(BHAGs)의 효과 동기 부여와 집중력 향상 대담한 목표는 조직 구성원들에게 강력한 동기 부여를 제공합니다. 연구에 따르면, 도전적.. 2024. 9. 22. 다양한 관점의 힘, 의견의 불일치, 고민의 여지 서론리더는 조직 구성원이 다양한 관점을 고민하게 만드는 역할을 해야합니다. 리더는 조직 내에서 단순히 결정을 내리는 존재가 아닙니다. 진정한 리더는 조직 구성원들이 다양한 관점에서 문제를 고민할 수 있도록 유도하는 사람입니다. 그렇기 때문에 의사결정 과정에서 중요한 것은 단순하고 빠르게 결론을 내리는 것이 아니라, 구성원들이 서로 다른 의견을 자유롭게 개진할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 그렇다면 탁월한 리더는 어떻게 조직을 이끌어 다양한 의견과 관점을 통해 최고의 결정을 내릴 수 있을까요? 다양한 관점의 힘 다양한 관점의 힘은 좋은 의사결정을 내리도록 도와 줄 수 있습니다. 우리가 중요한 결정을 내릴 때, 항상 여러 대안을 고려해야 합니다. 단순히 '이 방법이 맞을까 틀릴까'만 고민하는 것은 올.. 2024. 9. 21. 롤 모델 효과, 자신감과 열정 자극 서론한 사람의 성공이 수많은 사람과 조직의 재능을 폭발시킬 수 있습니다. 이것이 조직에서 롤모델의 역할입니다. 탁월한 리더는 단순히 팀을 이끄는 존재가 아닙니다. 그들은 조직 내에서 롤모델로서의 역할을 수행하며, 많은 사람들에게 영감을 주고 잠재된 재능을 깨웁니다. 특히 어려운 상황이나 불확실한 미래를 마주할 때, 롤모델의 존재는 더욱 중요해집니다. 그렇다면 한 명의 롤모델이 어떻게 수많은 재능을 폭발시키는 걸까요? 이번 글에서는 롤모델이 가지는 영향력과 그들이 재능의 불꽃을 어떻게 점화하는지를 살펴보겠습니다. 롤 모델 효과 성공의 물꼬가 트일 때 재능은 쏟아집니다. 우리는 종종 한 사람의 성공이 어떻게 그 사회나 공동체 내에서 재능의 폭발을 이끄는지를 목격하게 됩니다. 한국 여자 골프 선수 박세리가 그.. 2024. 9. 20. 탁월한 리더와 평범한 리더의 차이, 다양성과 구심력의 균형 서론리더십은 조직의 성패를 결정짓는 중요한 요소 중 하나입니다. 리더가 조직을 어떻게 이끌고, 의사결정을 내리며, 다양한 의견을 수용하는지에 따라 조직의 방향성과 성과가 크게 달라집니다. 탁월한 리더와 평범한 리더의 큰 차이는 다양성을 어떻게 대하는가입니다. 이번 글에서는 탁월한 리더가 왜 다양한 의견을 중시하고, 이를 조직의 성장 동력으로 활용하는지에 대해 다뤄보겠습니다. 평범한 리더평범한 리더는 동의만을 원하는 경우가 많습니다. 대부분의 평범한 리더는 직원들이 자신의 의견에 동의해주고, 회의가 원활하게 진행되는 것을 선호합니다. 이들은 이견이 없고 모두가 한목소리로 찬성하는 상황을 이상적인 것으로 여깁니다. 그러나 이러한 환경은 조직의 성장에 장애물이 될 수 있습니다. 반대 의견이 없다는 것은 충분한.. 2024. 9. 19. 리더와 서포터의 역할, 기여도, 협력 서론탁월한 팀을 구성하는 방법은 성공적인 기업 운영에 매우 중요한 주제입니다. 조직은 협력과 팀워크를 통해 성장할 수 있지만, 그 팀을 이끄는 ‘리더’의 역할 또한 결코 간과할 수 없습니다. 여러 연구와 사례를 통해 성공적인 팀의 조건은 하나로 압축됩니다. 바로 강력한 리더와 이를 서포트하는 다양한 구성원이 필요하다는 점입니다. 이번 글에서는 리더와 서포터가 어떻게 협력하여 최상의 성과를 이끌어내는지 살펴보겠습니다. 리더와 서포터의 역할팀워크의 본질은 협력입니다. 하지만 협력의 성공 여부는 '리더'의 존재에 크게 달려 있습니다. 조직에는 리더와 서포터의 역할이 있습니다. 대단한 아이디어와 혁신은 다양성에서 나올 수 있지만, 팀이 올바른 방향으로 나아가기 위해서는 혜안을 지닌 리더가 반드시 필요하고 그를.. 2024. 9. 18. 이전 1 2 3 4 5 ··· 8 다음
