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성과의 개념, 행동과 구분, 결과에 집중 성과의 개념직장 내에서 "성과" 또는 "결과"라는 용어는 자주 사용됩니다. 그러나 많은 직원들이 "성과"가 실제로 무엇을 의미하는지 명확하게 이해하지 못하고 있습니다. 많은 사람들이 "내 성과를 효과적으로 어떻게 보여줄 수 있을까요?"라고 고민합니다. 하지만 성과를 보여주는 방법에 대해 논의하기에 앞서, 성과가 진정으로 무엇인지 먼저 이해하는 것이 더 중요합니다. 놀랍게도 많은 사람들이 "무언가를 한다"는 것 자체를 실제 성과를 달성하는 것으로 착각하고 있습니다. 단순히 열심히 일하거나 작업을 완료하는 것은 성과 내는 것과 동일하지 않습니다.  행동과 구분10년 이상의 관리 경험을 통해 저는 직원들 사이에서 흔히 발생하는 오해를 발견했습니다: 그들은 자신의 노력과 실제 성과를 혼동하는 경우가 많습니다. .. 2024. 9. 17.
스톡데일 패러독스 배경, 역설, 하루 살기 서론위기 상황, 예를 들어 경제 침체나 투자 중단기에는 리더들이 자신과 팀이 어떻게 인내할 수 있을지를 고민하게 됩니다. 최근 젊은 리더들과의 회의에서 저는 어려운 시기를 해쳐 나갈 수 있는 태도에 대한 제 생각을 공유해 달라는 요청을 받았습니다. 그때 공유했던 개념이 바로 "스톡데일 패러독스"입니다. 제임스 스톡데일 제독의 이름을 딴 이 개념은 역경을 헤쳐 나가는 강력한 접근법으로, 낙관성과 냉혹한 현실 간의 균형을 제공합니다. 이 포스팅에서는 스톡데일 패러독스가 어떻게 리더들을 힘든 시기에 안내할 수 있는지, 역사적 교훈과 실용적인 지혜를 통해 살펴보겠습니다.  스톡데일 패러독스 배경스톡데일 패러독스는 베트남 전쟁 중 전쟁 포로로 잡혔던 제임스 스톡데일 제독의 경험에서 비롯됩니다. 그는 1965년부터.. 2024. 9. 16.
리더의 동기 부여, 작은 성공과 환경 서론팀원들을 동기 부여하는 것은 리더에게 가장 어려운 과제 중 하나일 수 있습니다.  일부는 리더가 직원들에게 영감을 주고 목적 의식을 불어넣는 것이 책임이라고 믿지만, 실제로는 훨씬 더 복잡합니다. 인텔의 전 CEO인 앤드류 그로브에 따르면, 진정한 전문가들은 다른 사람에게 동기를 부여받지 않고 스스로 동기를 찾습니다. 그렇다면 리더는 모든 직원이 동일한 수준의 내재적 동기를 가지고 있지 않은 직장에서 어떻게 동기부여에 접근해야 할까요? 리더의 동기 부여는 작은 성공과 적절한 환경을 구축하는 것에서 시작할 수 있습니다. 이번 블로그 포스트에서는 동기부여의 개인적 책임과 리더십 간의 균형을 탐구해 보겠습니다. 동기 부여동기는 목적에서 시작됩니다. 동기의 핵심 원칙 중 하나는 그것이 개인 내부에서 시작된다.. 2024. 9. 15.
리더의 훈련법, 핵심 과정에 집중하는 힘 서론리더는 언제나 성과라는 압박감 속에서 조직의 기량을 끌어올려야 합니다. 이를 위한 리더의 훈련법과 그 중에서도 핵심 과정에 집중하는 힘이 필요합니다. 그러나 이러한 압박감이 클수록 리더가 원하는 결과를 얻기 위한 과정에 집중하기란 쉽지 않습니다. 스포츠 경기나 비즈니스 상황에서 성공을 이끌어내기 위해서는 단순히 결과를 목표로 삼는 것만으로는 부족합니다. 리더는 그보다 더 중요한 ‘과정’에 집중해야 합니다. 이 글에서는 리더가 압박감 속에서도 조직의 기량을 발휘하기 위해 과정에 집중하는 방법과 그 중요성에 대해 알아보겠습니다. 1. 과정에 집중리더가 높은 성과를 기대받을 때, 가장 큰 장애물은 바로 ‘결과에 대한 압박감’입니다. 성공해야 한다는 부담은 리더를 과정을 소홀히 하고 오직 결과에만 집중하게 .. 2024. 9. 14.
리더의 자기 관리, 명확한 목표, 실천 전략 서론기업에서 리더의 역할은 더욱 복잡해지고 있습니다. 그러나 리더는 자기 관리, 명확한 목표 수립, 실천 전략 실행 이 3가지는 반드시 지켜야합니다. 리더는 단순히 팀을 이끌고 관리하는 역할에서 벗어나, 스스로의 목표를 명확히 설정하고 이를 성공적으로 달성하는 능력이 필수적으로 요구됩니다. 자기 목표 관리가 리더십의 핵심이라는 사실을 많은 이들이 간과하지만, 리더가 자신의 목표를 제대로 관리하지 못하면 조직 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이 글에서는 리더가 왜 자기 목표 관리에 집중해야 하는지, 그리고 그 방법에 대해 깊이 탐구해 보겠습니다.  자기 관리리더십의 첫 번째 단계는 자기 관리에서 시작됩니다. 리더가 자신의 목표를 달성하지 못하면서 팀을 성공적으로 이끌 수는 없습니다. 리더는 조직.. 2024. 9. 13.
리더의 진짜 역할: 알렉스 퍼거슨의 리더십 서론알렉스 퍼거슨은 축구 역사상 가장 성공적인 감독 중 한 명으로, 그의 리더십 스타일은 단순한 전술적 접근을 넘어 팀의 사기와 구성원 개개인의 발전에까지 영향을 미쳤습니다. 그는 맨체스터 유나이티드에서 26년 동안 재직하며 수많은 트로피를 들어 올렸고, 그의 리더십 원칙은 오늘날에도 많은 기업과 조직에서 모범 사례로 여겨집니다. 이번 포스팅에서는 퍼거슨의 리더십을 통해 리더의 진정한 역할과 그가 어떻게 팀을 이끌어 나갔는지를 그의 저서 '리딩'을 통해 살펴보겠습니다. 리더의 진짜 역할퍼거슨의 초기 경력은 그가 모든 것을 직접 관리해야 했던 시기로 시작되었습니다. 그는 젊은 감독으로서 모든 결정을 스스로 내리고, 모든 일을 직접 처리하려 했습니다. 하지만 시간이 지나면서 그는 리더십과 관리의 본질적인 차.. 2024. 9. 12.

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